저는 현재 웹 마케팅 서비스를 준비하고 있고, 정부지원사업과 각종 수상을 하며 간략하게 느낀 점들을 공유해보고자 합니다 ㅎㅎ

​

많이 부족하겠지만, 도움이 되었으면 좋겠습니다!

​

참고로 하단에 추천드린 웨비나는 홍보게시판에도 올려드리겠습니다~

​

[IT 스타트업 사업계획/VC투자/팀빌딩 및 네트워킹]

​

사업계획서와 발표평가 편

​

현재 웹/앱 마케팅 매칭 서비스 창업을 준비하고 있습니다. 나름 정부지원사업도 선정되고 한 김에 위 내용에 대한 팁을 몇가지

적고자 합니다. 이는 모든 사업계획서에 적용될 수 있을 것 같습니다.

​

(1) 사업계획서는 무조건 PPT를 만든 다음에 만들어라

- 사업계획서 상 도식화된 내용을 중심으로 작성하는게 필수입니다.

- ppt는 그를 위한 도식화 자료가 될 수 있습니다.

- 그리고 ppt를 완성하면, 사업계획서 흐름은 무조건 잡히며, 사업계획서는 ppt로 표현할 수 없었던 세부적인 내용을 작성할 수

있게 됩니다.

- 어느 정도 시점을 넘어가면 사업계획서 대신 PT 자료 만으로 평가를 받게 됩니다.

​

(2) 발표때는 우리의 솔루션을 간단하게 보여주자/ 시장성이 더 중요

- 사실 발표때 우리 솔루션이 좋다고 강조를 하고 싶으나, 발표 시간은 한정되어 있습니다.

- 솔루션은 최대 3장이 넘어가지 않도록 구성하고, 글씨가 많으면 안됩니다.(Airbnb 피칭 사례를 참고 해보시면 좋을 것 같습니다)

- 솔루션이 가장 중요하나, 그만큼 중요한 것이 시장의 크기와 반응입니다. 최대한 많은 포커스그룹 인터뷰를 해보시면 도움이 많이

될 것으로 보입니다.

- 간혹 매우 큰 시장규모(산업 전체)등(~~산업 몇조 규모이며 2030년까지 ~~~%성장을)을 시장 조사 자료라고 보내지만

이는 없으나 마나 입니다. 내 서비스/제품을 팔 이들의 실질적인 규모르 적으시는게 좋습니다.

- 정 시장자료가 없는 경우 동종업계 투자 정보(최근 동종 기업인 xx기업이 xxx억 투자를 받았다~)는 우리에게 시장의 타당성을

부여할 수 있는 좋은 기회가 됩니다.

​

(3) 우리의 아이템을 보여줄 떄 BM을 은근슬쩍!

- 스타트업은 돈을 벌기 위해 존재하는 집단이고, 척박한 환경 속에서도 돈을 벌 수 있다는 것을 보여줘야 합니다.

- 따라서 솔루션을 설명할 때 기능만 설명하는 것이 아닌, 소비자가 결제까지 이어지는 flow를 잘 보여주여야합니다.

​

(4) 세미나/웨비나 참석하기 / 멘토 만들기

- 사실 저도 이렇게 글을 작성하나, 이미 100~200억 이상의 투자를 받은 이들에 비해서는 참으로 부족합니다.

- 요즘 각종 교육,세미나 등은 무료가 많으니 잘 찾아보시면 나름의 멘토를 만나실 수 있을 것입니다.

- 사실 최고는 이와 같이 카페를 운영하면서 수많은 정보를 주시는 '사업가',현직 ceo'님들이 대표적입니다.

- 다만, 자신의 분야에 맞는 분들을 멘토를 삼는 경우 좀 더 딥하게 해당 업계에 대해 말씀해주실 것입니다.

​

저도 여러 웨비나를 통해 도움을 많이 받았으며, 다음주 화요일에 저에게 멘토급이었던 분이 웨비나를 진행합니다.

​

https://chang.spartacodingclub.kr/orientation[웨비나 참석 링크]